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清华卓越财务总监高级研修班
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清华卓越财务总监高级研修班

招生简章

立项号:1595710004

从优秀到卓越的实战提升平台!

【项目简介】

财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。

清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养逾千名财务管理者来支持企业的发展。

卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……

【学习收益】

获取前沿财务发展趋势,规避业务投资风险,打造优秀财务团队,为企业创造更大价值!

【招生对象】

  1. 企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
  2. 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
  3. 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)

课程设置

财务战略管理模块

核心课程一:公司财务战略与前瞻 核心课程二:宏观经济分析与战略管理

n           财务战略的制定方法

n           企业资金投放战略方案的设计与实施

n           资本市场选择与企业融资渠道分析

n           企业价值链管理

n           宏观经济分析与企业发展机遇

n           企业经营谋略与提升战略

n           战略思维与管理创新

n           经济全球化规则与国际化战略

核心课程三:公司治理与集团财务管控 核心课程四:企业战略并购与重组

n           治理中的激励与约束机制

n           产权制度和企业法人治理结构

n           公司治理结构与集团财务控制体系

n           国内外公司治理案例分析与讨论

n           并购的战略思维与选择

n           并购方案设计、对象筛选与时机选择策略

n           成功并购后的整合策略与操作路径

n           全球流通下的上市公司收购与反收购

企业上市操作实务与资本运作模块

核心课程一:企业上市战略选择与实施流程 核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范

n           国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

n           企业上市的地点、时机与方式的优化选择

n           国际资本市场上市融资的问题

n           海外上市流程、审批、监管及注意事项

n

n           私募股权投资基金概述篇

n           企业承接私募投资的股权设计篇

n           与私募对赌协议的安排

n           IPO大败局分析[被否决案例分析]

财税实务管理模块

核心课程一: 发票税务风险的防范与管控 核心课程二:税务利润创造

n           公司发票专题篇

n           发票类税务案例及政策解析

n           经营活动中发票的风险点提示及规避方法

n           公司防控税务风险体系的规划建立与运用

n           节税工具及管道选择

n           销售活动中的节税安排

n           防控风险的税务管理体系的建立与运用

n           税务危机(争议)应对思路及案例分析

核心课程三:全面预算管理 核心课程四:成本管理创新与成本消减

n           预算在企业运营中的重新定位

n           编制预算的有效工具

n           预算与绩效考核

n           具体方法与案例分析

n           企业成本战略设计

n           突破企业边界的成本管理

n           成本管理办法

n           成本控制的目标考核

核心课程五:企业内部控制与风险管理 核心课程六:企业现金流管理

n           内部控制的绩效标准的设计

n           内部控制机制的实施与应用

n           内控的建立和执行

n           企业风险的种类与改善机制

n           现金预算管理

n           如何准确预测未来现金流量

n           建立自己公司的现金流量管理机制

n           根据现金流量表的现金流管理

核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析) 核心课程八:企业财务商法规划

n           资产负债表分析与经营决策

n           利润表分析与经营决策

n           现金流量表分析与经营决策

n           价值分析与企业价值决定

n           公司法与合同法的要点及应用

n           消除设计、撰写、签署等合同的“风险

n           仲裁、担保法的要点及应用

n           刑法的相关应用

管理素质提升模块

核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼 核心课程二:工作沟通与管理情商

n           领导艺术的本质

n           领导力的价值体现

n           领导艺术的学习借鉴

n           领导艺术的自我参悟

n           沟通的本质

n           跨部门沟通的技巧

n           人际冲突处理

n           管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

公司金融战略

企业理财基本方法

增值活动

课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

活动分享

高端对话论坛

热点专题沙龙研讨

精彩演艺

户外拓展训练

校园观光及校史分享

特长比赛

温馨生日宴

真人CS及密室逃生

开课时间】学制12个月,每两月集中到清华大学学习3天。

【学费标准及交费方式】

学费标准: 29800元/人

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央

非税收入统一票据》。汇款信息如下:

账户名称:清华大学

账    号:0200004509089131550

开户行名称:工行北京分行海淀西区支行

汇款用途:(卓越财务总监高级研修班)

【证书颁发】

圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的卓越财务总监高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询

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