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清华领导力提升高级研修班
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清华大学领导力提升高级研修班

“清华大学领导力提升研修班”是“清华大学执行经理培训体系”中领导力能力提升专修课程,是中层经理执行力中领导力魅力之修炼,依托清华大学雄厚的师资力量,深厚的学术积淀,丰富的培训经验,针对性、实效性强,课程强调前沿性、实战性、系统性和知识结构的多元化与复合性。该课程体系打造掌握现代管理知识和国内外经济发展最新动态,具有良好商业道德和科学发展观、较强的经营管理和开拓创新能力、深厚底蕴的领导者魅力和战略执行能力。

“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心于2004年初推出的面对企业执行经理团队,以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案。近十年来,为近千家的企业集团和政府组织构建高素质、高效率的中层执行团队贡献了不可或缺的智力支持和科学指导。

“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心梯队教学产品卓越领导、高级总裁和中层执行经理三层面的教学研发成果之一,调研结合学员企业实际发展中的执行力管理黑洞问题,帮助中层经理贯彻企业组织战略,将战略转化为实实在在的计划、政策、程序,并组织实施。

“清华大学执行经理培训体系”汇集清华大学管理理论研究成果之精华,从企业最高管理者迫切需要解决的提升中层执行力和领导力能力的角度,引进企业案列分析教学模式,突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏,教学工具和手段有限,培训模式陈旧,成本较高的局限。

“清华大学执行经理培训体系”站在现代学习理念的潮头,敏锐洞察企业发展的深层人才需求,精细研发出包括人力资源执行经理提升、营销执行经理提升、财务执行经理提升、领导力提升等精品模块课程,以“塑造职业经理”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程,可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题,将为企业打造高效执行力团队。

【课程目标】高效学习管理知识,及时把握最新经济动态,增强战略执行力,提升领导力。

【学员对象】总经理、副总经理、董事会秘书、总经理助理、总监、办公室主任、公司董事和监事、政府部门管理者等

【培训方法】采用清华大学最新研发的独特的“四维一体”培训方法。

【招生名额】60人,企业可团体报名。

【学习时间】面授6天     第五期开学时间:2013年11月11日-16日,11月10日报到

【学籍证书】学完规定课时,经考核合格者,由清华大学教育培训处颁发统一编号的结业证书,加盖钢印。

【学习费用】人民币9800元/人(包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等),上课期间的食宿、交通费用自理。

【教学特色】“清华大学中层经理培训体系”成功推出面对提升企业中层领导力,以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案:企业中层领导力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。

四维一体是指:专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。

“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色:

全面系统,提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。

实战学习,综合实用:教学内容着眼于提高学员的实战能力,精选实际案例分析,适合团队学习,提升整体的执行力。

搭建平台,交流互动:为促进同学之间的感情交流与沟通合作,为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

健全组织,特色教学:研修班实行班主任带班制,并由学员选举班委,多渠道建设班集体。学员面授期间,每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。

经过多年的办班实践,执行经理班现已深受学员的一致认可和欢迎。

部分受训企业

中国石油化工集团公司    中铁电气化集团      中央电视台       三峡旅游集团          湖北省电力勘测设计院  盘锦辽河油田     日照港集团        湖北银行    中山完美(中国)日用品有限公司      中信地产    中国出版集团公司    中国工商银行   大唐国际发电股份公司       中商国旅    山东寿光聚能控股集团       内蒙古伊利集团     广东江门汽运集团      内蒙古财经学院  河南众品食业集团 … …

清华大学领导力提升高级研修班课程表                      

   日期

 

时间         课程

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

 

 

 

 

第一节

9:00-10:25

开学典礼

8:30-9:00

领导者的宏观视野

 

 

 

领导力胜任模型

 

 

 

 

 

传统文化的识人用人智慧

 

 

 

 

博弈论与策略思维

 

 

 

 

 

领导者的语言表达艺术

 

 

 

 

 

企业文化与基业长青

 

 

 

 

 

10:25—10:40

课     间     

第二节

10:40—12:00

领导者的宏观视野—国内外经济形势及热点问题分析

 

 

领导力胜任模型

 

 

 

 

 

传统文化的识人用人智慧

 

 

 

 

博弈论与策略思维

 

 

 

 

 

领导者的语言表达艺术

 

 

 

 

 

企业文化与基业长青

 

 

 

 

 

       中   午   休   

 

 

 

 

第三节

14:00-15:30

领导者的宏观视野—国内外经济形势及热点问题分析

 

 

 

领导力胜任模型

 

 

 

 

 

 

传统文化的识人用人智慧

 

 

 

 

 

博弈论与策略思维

 

 

 

 

 

 

清华精神

 

合影

 

 

 

 

 

企业文化与基业长青

 

 

 

 

 

解浩然

课间休息

15:30—15:40

第四节

15:40-17:00

   晚  餐  时  

 

 

 

第五节

18:00-19:30

 

团队建设

主题班会

 

 

 

   

课间休息

19:30—19:40

第六节

19:40—21:00

 

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