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【清华大学EMBA】伟大CEO的四大特质
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【卷首语股东权力是否过大?

众所周知,现代资本主义中管理者的首要任务是股东价值最大化。因此,当我们发表关于构建可持续发展公司的文章时,偶尔会从上市公司高管那里听到反对声音。他们认为,尽管这个目标很高尚,但现实压力让他们不得不以股东回报为先,其余事情次之。

 

然而,如果这一前提本身就是错的,甚至是建立在有争议、不正确的法律解读基础上呢?本期聚光灯《公司领导层的根本性错误》一文中,哈佛商学院约瑟夫·鲍尔(Joseph L. Bower)和林恩·潘恩(Lynn S. Paine)提出了一些十分尖锐的问题。

……

 

【聚光灯长期主义管理】

 

 

 

公司领导层的根本性错误

多数CEO和董事会都认为自己的主要职责是将股东价值最大化。但事实并非如此。

 

CEO观点:保护好公司,抵御恶意投资者

萨拉·克利夫与艾尔建公司前CEO大卫·普约特的对话。

 

董事会观点:董事必须平衡各方利益

萨拉·克利夫与公司治理专家CEO芭芭拉·哈克曼·富兰克林的对话。

 

数据:长期主义的回报

研究显示:关注长期发展的公司在财务表现更优异,创造的工作岗位更多。

 

【特写】

 

成功CEO的过人之处

 

成功CEO具有4种行为特质:果断、激励参与、主动适应、稳扎稳打。这四点看似平常,但知易行难,如能做到,将让CEO从选拔中脱颖而出,并坐稳位置。

 

让新任高管就职更顺利

 

 

如何让新任高管尽快发挥出个人潜能?公司需要在五个方面给予最大程度的融入支持。

 

神经多样性人才:给组织增添新优势

 

 

SAP、微软、韦莱韬悦等越来越多的公司调整了人才招聘和培养方式,以利用神经多样性人群的特殊才能。在此过程中,全体员工充分发挥才干的能力也有所提升。

 

基于时间的竞争:节奏、趋势与时机

 

 

只要我们能够理解时间的奥秘,比竞争对手更好地驾驭时间,时间就能作为一种竞争资源走进商业领袖的视野。

……

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