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清华大学培训班:财务班《送别》大合唱排演
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清华研修班讯
冬天,原野上空旷广瀚,就象一个人敞开他的胸怀,坦荡自然,真诚素朴。冬天的树木卸下金币一样的树叶,一身清荡与坦率,不做作,不
扭怩,不靠虚名装饰自己,以天地为衣,与风雪为伴,把自己实实在在地坦露给别人。
12月12日是清华总裁卓越财务总监班上课的日子,同学们来自五湖四海,克服冬日的严寒,抱着对知识的求知若渴来到清华大学,踏进新的学习之旅

第一天课程安排是清华总裁王老师的《私募股权投资与上市风险防范》,阿里上市、引起了一些企业家对上市浓厚的兴趣和期盼,在“新常态”下,
中国企业需要在品牌服务、经营方式等无形资产上加大投资。对比美国进入全球500强的企业,中美两国企业差距最大的是经营能力,而风险
管理能力不仅是企业经营能力的重要体现,也是企业核心竞争力的重要组成部分。清华研修班王老师在课上对上市程序及上市风险防范做了精彩的解说

13号,课程安排是清华大学总裁陈老师的《企业成本管理与创新》,成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济体制下,企业所面临的外部和内部
环境都发生了根本的变化,传统的成本管理已越来越不能适应新形势的需要。现代企业要提高经济效益,实现战略目标,必须要改变传统的
成本观念,进行成本管理创新。清华研修班陈老师在分析了传统成本管理局限性的基础上,从树立成本管理新理念和建立现代化成本管理体系两大方面
探讨了现代企业进行成本管理创新的措施。
14日,课程安排是清华研修班吴老师的《财务高管的管理沟通》,沟通力是一个管理者管理能力的核心要素之一,沟通能力的强弱直接决定管理者水平
的高低。一个团队,如果没有很好的执行力,不能如期的完成计划和目标,80%的原因就在于管理者没能和下属进行有效的沟通。清华大学总裁吴老师对于
财务高管沟通技巧进行了富有感染力的一课。
业精于勤,荒于嬉。所以我们应当随时学习,学习一切;应该集中全力,以求知道得更多,知道一切。
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