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卓越生产运营总监高级研修班
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卓越生产运营总监高级研修班

招生简章

立项号:1595710003

—打造运营精英的卓越平台

【项目简介】

现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【招生对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

课程设置

现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理

物流与供应链管理

◆  产业发展与IE概论

◆  精益运营:效率、效用与成本

◆  企业管理中存在的深层次矛盾

◆  改善企业运营的关键途径

◆  物流设施规划与物流分析

◆  预测与库存控制

◆  供应商库存管理

◆  制造业物流系统

战略采购与健康降本

质量工程与全面质量管理

◆  战略采购要解决的十大关键问题

◆  降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应

◆  传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新

◆  采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作

◆   质量战略与企业竞争力

◆   质量与文化

◆   质量管理发展的新趋势

◆   精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

生产计划与物料控制

◆  TPM改变企业经营体质

◆  设备综合效率与TPM成熟度评估

◆  TPM架构与推进方式

◆  自主保全与专业保全

◆  个别改善与系统改善

◆   库存管理通用模型

◆   定期与定量订购

◆   MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

◆   生产控制的优化技术

现代安全生产管理

信息化战略管理与企业创新

◆  安全发展与创新管理

◆   安全事故预防与安全监察

◆   重点行业领域安全监管

◆   突发事件应对与应急管理

◆   安全生产科技与保障能力建设

◆  信息与信息技术

◆  信息服务社会的到来

◆  信息技术支持下企业运作模式的创新

◆  信息技术支持下的组织与流程创新

◆  信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决

供应商管理与谈判技巧

◆   中国生产所处的时代

◆   现场问题分析

◆   原因详解与改善策略

◆   改善活动的策划与执行

◆  供应商的选择与评价

◆  询价、比价与供应商成本构成分析

◆  应对强势及弱势供应商的管理策略

◆  供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

下属班组长管理

现代生产企业项目化管理

◆  现场日常管理

◆  系统教导能力

◆  工作改善能力

◆  领导统御能力

◆  量化的生产管理

◆   项目管理在企业中的应用

◆   项目成本与质量控制

◆   项目风险管理

◆   项目中的团队管理

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

◆  管理者的角色认知

◆  通过有效计划来达成目标

◆  如何通过分配工作来达成目标

◆  监督、激励员工的方法和技巧

◆  管理沟通的价值体现

◆  思维表达的方法

◆  胜己者强的方法

◆  提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队

构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆  团队文化的层次

◆  建设团队文化的实用方法

◆  人际关系的建立与维护

◆  情绪管理与职场沟通

◆  心理分析:压力感产生的深层次原因

◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源

◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧

◆  积极的心态管理技巧

参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

◆   企业成本构成分析

◆   解构传统企业运营模式

◆   精益企业运营模式情境模拟

◆   企业运营模式选择与竞争力分析

◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

开课时间】  学制12个月,每两月集中到清华大学学习3天。

【学费标准及交费方式】

学费标准: 25800元/人

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:

账户名称:清华大学

账    号:0200004509089131550

开户行名称:工行北京分行海淀西区支行

汇款用途:(卓越生产运营总监高级研修班)

【证书颁发】

圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的卓越生产运营总监高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询.

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