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北大总裁班荐:如何做一名足智多谋的企业员工?
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  【牛津管理评论-讯】历朝历代,皇帝打江山时意气风发,驰骋疆场,众横捭阖,臣子也都忠心耿耿,大家都为一个目标前进、拼搏,众志成城,打下一片江山。接下来就是守江山,皇帝坐江山,不仅需要勇猛的武将保卫疆土,更需要足智多谋的文臣出谋划策,让江山维持下去并壮大。创业就是打江山,艰难而多波折,公司上了轨道运营,就是守江山。老板在坐江山最需要的是员工的支持和员工的理解。

  员工可以分为两种,一种是普通的员工,老板交代什么做什么,从不积极主动找事情做,打工心态严重,付我多少报酬我就做多少,绝不多做……这就是臣子中的庸庸之辈,毫无作为,说不定哪天就被“告老还乡”了。还有一种就是,时刻心系公司发展,永远站在公司、老板的立场想问题,这种迟早是老板的左右臂,公司的骨干,必大有作为。

  所谓贤相辅明主,每一个明君都有一个足智多谋的丞相辅弼。战国赵国上卿蔺相如足智多谋,完璧归赵的故事千古流传。玄德遇孔明,良臣辅明主。怪才军师刘伯温助朱元璋建立明朝……甚至很多时候,贤相比明君更举足轻重。我们知道“鞠躬尽瘁死而后已”的诸葛亮,对刘备的印象相对就没那么深刻;而我们知道将相和、完璧归赵的蔺相如,想必没几个人知道赵王有什么丰功伟业了;我们津津乐道刘伯温的神机妙算,却对朱元璋嗤之以鼻!

  当然,明君是很重要的,若没有贤明的君主,丞相、谋臣再足智多谋,也只能“躬耕南阳,苟全性命于乱世”。君要明,臣要智,江山才能坐下去。

  老板是君,员工是臣,我们的江山就是企业。让老板的工作变轻松,无非是说你能帮老板一把,减轻老板的工作量和难度。要想作为老板的左右手,成为老板“身体的一部分”,自然也就是要明白老板的所思所想。从某种意义上来说,如果你成为老板的左右手,也就意味着你和老板休戚与共了。他的发展成长就是你的发展成长。

  毛泽东和周恩来在与国民党谈判的时候,国民党敬毛泽东酒,周恩来接过酒杯一饮而尽:“我替主席连干三杯。”在大家看来,这不是不尊敬主席吗?可是谁知道,周恩来是在以身试险,他说:“如果有毒,先毒死我周恩来。”这种一心卫主的精神不仅是对主席负责,也是在对国家负责,是一个“臣子”应该有的机智和胆识。而在另一种场合,毛泽东和周恩来同时出席一次会议或者活动,周恩来总是凡事退后一步:主席您先请!细节很微小,却表现了他对主席的尊重,时刻记得自己的身份。这些细节都表现了周恩来的智慧和谦恭,这也是值得我们后人学习的。

  正如天下没有完美的人一样,企业中也没有完美的老板。老板也是普通人,不可能既懂得管理之道,又精于技术,还对员工理解有加,每一位老板都可能有他不尽如人意的地方。对于下属来说,挑剔不是办法,那样只会让上下级关系越来越僵。不管遇到什么样的老板,最好的办法就是全力辅佐他。

  任何一种岗位都需要能挑起大梁的核心员工,因此,老板的眼睛通常都盯着那些有能力独挡一面,又有极高忠诚度的人,他们会选择这些人来减轻自己的负担,是公司达到最佳的运作状态。

  一个老板最需要的能够替他排忧解难的人,一定是长期跟随他,并获得他的认可的有能力的人,这样的人才能够在公司中获得独挡一面的机会。

  否则,即使你有能力,老板也不会重用你。因此,作为一名员工,要对公司有深入认识和了解,对公司的组织目标有较高的认同,尤其是,当个人目标与组织目标出现矛盾时,不要只顾打自己的算盘,要时刻以大局为重,时刻考虑公司的利益,站在老板的角度想问题。

  老板坐江山,最需要的就是能独挡一面的员工。其实独当一面,它不必是像改造房子做大工程,它可以像换轮胎、修指甲、销账或炒鸡蛋那么简单。在某些分内工作之外,掌握一些技能,必要时可以独当一面。在你的能力储备中增加一项新技能,有时也不是多么精深的专业知识技能,而只是一些别人不屑做的事。如果不愿意独立处理细微的事情,一味依赖别人,而不愿意掌握一些小技能,结果就会出现经历大风大浪尚能闲庭信步,结果在小河沟里翻了船的事故。这就是需要你在心里建立一种自助观念,只要是不占用你太多拓展专业知识时间的技能学习,你是可以用一两分钟、一两天或者一两个月时间去学习的,一旦你学会立刻新技能,一旦你找不到别人为你做某件事情时,你可以自己动手,这便大大提高了办事效率。

  老板希望每一个员工都能胜任其职,这是他们的基本心态。同时,他还希望看到所有的员工都能够成长为独当一面的人才,只有这样,老板才会轻松,公司才会取得突破性进展。【转载务必注明:牛津管理评论-oxford.icxo.com】

北京大学总裁班教务处整理

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