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北大总裁班荐:为什么企业大了就会出事?
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企业大了,问题也多了。

2012年年3月15日消息:2012 年3•15晚会主题为“共筑诚信 有你有我”,晚会曝光了麦当劳、家乐福、中国电信等一批国际国内大品牌侵犯消费者权益的虚假欺诈行为,揭露在新消费环境下的骗局和陷阱。

2013年的3·15呢?相信还会有一些大品牌出现。

公司是商业化的产物,是以追逐利润为唯一目的,如果没有健全的法律法规的约束,它的贪婪可以吞噬宇宙黑洞。与其说一些国外品牌能体现专业性和规范化,倒不如说国外市场环境的规范了限制了公司的贪婪。

2013年01月17日《每日经济新闻》报道:消息称劲霸在去年9月就开始了史无前例的人员“大换血”。劲霸总部迁移上海后人员过度扩张,人浮于事。而后续增加的新员工和老员工之间的斗争及各种管理缺陷随之而来。劲霸在管理趋于精细后,并未摆脱家族企业的影子。“想脱离家族企业管理模式,却越搞越乱。”

可见,企业的根源性问题只是通过发展速度延缓,但有些问题是不能靠外力所能解决的,它实际还是存在的。即使是咨询大佬罗兰贝格为劲霸做咨询,劲霸的命运还是急剧下降。

并不是公司长大了,就无所不能,可以想做什么就什么,一些大企业“眼光独特”,想通过多元化和模式创新来促使企业能冲关成功,想成为更大的行业巨无霸,战略定位是对的,可是不一定都能适应市场环境,市场繁荣给企业造成了假象,市场从来不是处于恒温环境,“温水煮青蛙”效应就是大企业的真实写照。

2011年前,房地产业务曾是雅戈尔最强劲的利润支撑, 2010年雅戈尔房地产业务鼎盛之时,全年累计实现预售金额118亿元。然而,随着房地产市场进入衰境,雅戈尔2011年房地产业务直线大跌,年总计完成的30多亿元业绩只占到了期望值的1/3,这让雅戈尔房地产之路越走越窄的雅戈尔,走上了危险的资本钢丝。如今雅戈尔正背负高达314亿元的流动负债,该数据占公司总负债比例的90.43%,占公司总资产的66.11%。

激进扩张——遭遇亏损——银行抽贷——连锁反应。雅戈尔做好了开头,却无法做好结局。

对于房地产利润的贪恋,很多行业都是急不可耐,不正确的掘金心态,搞不好就把自己埋了进去。例如曾经涉水跨界的药企在房地产业务上,如今都在纷纷战略收缩。据不完全统计,目前近20家业务涵盖房地产的医药企业中,包括白云山A、中恒集团、西南药业、羚锐制药等过半企业向已基本退出或计划退出房地产。

即使不使企业陷入困境,大企业的多样化的后果也是严重的,在2011年,云南白药确立了“新白药、大健康”战略,希望在产品线获得突破,打造成“中国的强生”。但除了依赖云南白药而推出的牙膏、创可贴之外,并没有太成功的产品。公司的多位高管信心满满,牙膏初战告捷的经验能够轻易复制在其他产品线上,“沉浸在过度乐观的环境中”。但公司此后推出的养元青洗发水等产品都与白药秘方并不密切相关,销售势头也未能复制云南白药的佳绩。

戒贪婪、守正业,“云南白药”即使是金字招牌,但也不能包打天下的。

2012年,中国本土6大体育用品品牌集体过“冬”, 经历高管离职、裁员、关店等重大事件之后,李宁的18亿再投入,也难在短时间内抵抗行业低迷。李宁公司12月17日(周一)宣布,将实施大规模的一次性渠道复兴计划,以期解决几年多销售渠道包括过量库存等问题,预计所需费用约14-18亿元人民币。

为了攫取更大的行业市场,大家都在往前冲,都是产能上不断加强加量,都怕吃亏,后果一起在市场上吃苦头。数据显示,晋江目前共有鞋类生产企业超过3000家,年产鞋10亿双。其中运动、旅游鞋占全国总产量的40%、世界总产量的20%。

现在,为了消化库存,大家又拼命的打折,在全国各大体育品牌卖场可以看到,无论是安踏、特步、匹克还是361度,2012年的新品都可以打到8折甚至更多,一些旧款则以5折甚至3折出售。如同美的当年,在为了得到国家的下乡补贴政策,不断扩大生产线,结果,在国家的政策到期时,又是产能过剩?不客气的说,一些大企业的行业操守还不如一些中小型企业。

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北京大学总裁班教务处整理

只是为了自己能生存下来么?没有远见,或只是想利己不利人,很多大企业的企业责任都不健全,更别说行业责任,对社会的责任。查钢可以预见,中国的运动行业的前途不明。

市场是公平的,自从乔布斯离世以后,苹果的创新能力显然已经在走下坡路了,有一个现象,在领先优势不断被竞争对手缩小的同时,苹果售后的霸王条款在中国市场的维修合同中明显执行着与欧美等国不同的标准,众多的霸王条款虽经多次曝光,却很少看到苹果的回应与改进。

在东北林区伐木工地上,经常会发生这样的事情:让12个人抬一根木头,木头纹丝不动。伐木工人就吆喝:“下去四个”,于是剩8个人抬那根木头,木头开始有点动静。接着工头再喊:“再下去四个”,剩4个壮汉棒子一叫劲,木头就被稳当当地抬了起来。当效率低下时,是否可以想想如何做减法,而不是加法。

42岁开始创业,从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始,到拥有财富800亿元,成为“2012年中国内地首富”,25年娃哈哈的总资产增长了57万倍。宗庆后如何做到的?他的答案是:专注,“25年只做一件事,认真做好一件事,这是最简单,也是最难的。”

不管怎样,这种专注的精神是值得大企业学习的。

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