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北大总裁班荐:教你怎样闪电离职
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入职仅五个月后,约翰•科莱塔于去年8月辞去太阳能公司首席财务长一职。他通过电子邮件向老板和公司其他董事递交了辞呈。

科莱塔说,对于这么快就离开然后去Quiznos担任同样的职位,他感到内疚。但他也说,Quiznos公司为他提供了一个“从合适变为绝配”的机会。这家餐饮连锁企业需要他在9月中旬入职。科莱塔相信,他的辞职得体而有风度,因为他给予了太阳能公司的临时继任者简明扼要的指导。

然而,他原来的老板、太阳能公司首席执行长卡姆•穆菲德却对这次辞职有着不同的看法。穆菲德说:“如果能先面谈然后递交辞呈,就会处理得更好些。”科莱塔回应说,他是想“同时知会董事会”。

上任不到一年就离开一个肥美的管理层职位,虽然有风险,但常常也是必要之举。这需要小心行事,因为免不了会有人对这种闪电离职感到不悦。专家说,起码你应该在交接期竭尽全力地帮忙。另外你还应该给出一个有说服力的理由,让将来的潜在雇主不至于莫名惊诧。说得过去的诸多借口当中,除了下家条件更加优厚外,还有不认同公司文化、遇上公司重组或上司突然离开等等。

高管猎头CTPartners的副会长约翰•凯勒说,如果没有一套让人信服的说辞,“那么你就会像是一个投机分子,而不是一个企业建设者”。
 
朱莉•亨特在去年7月被美国在线(AOL)聘为首席营销长;12月,在CEO蒂姆•阿姆斯特朗决定下放营销权时,她与公司分道扬镳。约翰•布洛威特10月份从苹果公司辞职,离他加入苹果负责零售店才六个月时间。史蒂芬•吉列特以数码部负责人的身份在百思买工作了九个月之后,便于12月跳槽到赛门铁克担任首席运营长。

据某位知悉亨特想法的人士说,美国在线招她过去是让她集中营销职能。但据这位人士回忆,她和阿姆斯特朗“对首席营销长的职责认定产生了分歧”。亨特离职后,美国在线旋即取消了她所牵头的一个1,000万美元的品牌推广项目。

上述知情人士说,亨特对猎头讲,她加入美国在线后不久,职责内容便发生了变化。

布洛威特在3月上旬成为英国时装零售商Monsoon Accessorize的掌门人。该公司发言人说,布洛威特加入苹果后不久便发现,“他们的文化和战略方向有别于他的想象”。吉列特则拒绝置评。

波士顿领导力咨询公司Stybel Peabody Lincolnshire联合创始人劳伦斯•斯泰贝尔)说,在闪电辞职之后的面试中,“你应当承认自己在接受上一个职位前没事先做好功课,而不要去怪罪上家公司的任何人”。他还建议描述一下从这次错误中所汲取的教训。

但是,把闪电辞职事件往好的方面说并不等于掩盖真相。猎头说,他们会将那些在简历上省掉某段短暂工作经历的求职者拒之门外,并且会通过深入调查来证实闪电离职的原因。

两年前,俄亥俄州某零售企业的首席运营长去参加另一家公司CEO职位的面试。经手这次招聘的是猎头公司Crist/Kolder Associates,其董事长彼得•克里斯特说,这位首席运营长表示他曾在2008年辞去另一家零售企业的二把手职务,原因是首席执行长拒绝放权。

但那家零售企业的一位董事反驳了这位前COO的说法。据克里斯特回忆,这位董事对Crist/Kolder Associates说,该首席运营长之所以离开,是因为“他在如何与女下属打交道方面跨越了职场界线”。克里斯特说,这位被拒的CEO候选人本该讲出真相,因为“领导力事关品格”,“在我们的世界里,你躲得了一时但躲不了一世”。

需要说明的是,有些时候匆忙离职确实是合理之举。米奇•马库斯在上任两个月之后,便于今年1月8日辞去了在线旅行社Orbitz Worldwide Inc.首席财务长一职,以“追寻其他机会”。这是Orbitz公司在一份监管备案资料里的说法。马库斯的一位熟人说,他是在做了详尽的尽职调查之后加入Orbitz的,但他很快意识到这家公司“不适合他”。

猎头公司Alexander Group.的董事总经理简•豪兹提醒,如果是等了将近一年才离开某个不合适的管理层岗位,“别人会觉得是公司炒了你”。正是出于部分此原因,猎头公司仍然会去挖南卡罗莱纳州某律师事务所现任CFO那样的候选人──这位CFO的上份工作才做了一个星期。

这位财务高管说,2009年,中西部地区一家更大的律师事务所开出大幅加薪和提供临时住房的条件,他接受了。(他的家人打算过一段时间再搬过去。)到第三天,他总结下来认为“他们不会像我想象的那样需要我”。那周的星期五,他便飞回家里,留在公司公寓的衣服都没有拿走,因为他不知道老东家会不会招他回去。结果老东家马上就让他回去了。

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曾在两家财富500强公司担当高级公关职位的纽约传媒咨询师霍华德•鲍尔斯金说,对于雇主来讲,为某个刚刚招聘进来、曾经短暂供职于其他公司的高管写介绍材料,需要“采用一定的技巧”。他曾使用“短暂任职后离开”之类的措辞,或只提及高管是于哪年在另一家公司工作。

 

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