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北大总裁班荐:赛迪经略:互联网经济模式下企业战略转型需要新思路
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21世纪的第二个十年,新的信息技术正在以无处不在、无所不能的态势向传统行业广泛渗透并产生了深刻影响,预示着新经济时代的到来。与此同时,新经济与传统经济诸多因素也形成了有效融合,提高了传统产业及其产品的高科技含量,并使传统经济的生产、运作、管理模式出现新的变革,传统企业面临着前所未有的机遇和挑战。那么,新经济时代,企业究竟应做出何种战略选择?又当以何种创新方式和管理机制实现转型发展?

赛迪经略基于长期的关注和研究,对新经济时代下的技术及社传统背景进行了深度剖析,以google、海尔、腾讯、亚马逝、惠普、万达、阿里巴巴等大量的案例研究为基础,提出了企业撑杆跳战略、破坏性创新、服务性制造、网络精准营销、实证管理、平台竞争等新经济模式下的企业战略选择、创新手段、制造模式、营销途经、管理机制、竞争方式等六大方面发展趋势及变革策略。

对于传统的金融、批发零售、媒体、租赁/服务、制造等行业,赛迪经略系统化提出营销互联网化(线上推广、线上销售)、产品互联网化(产品数字化、互联网交付)、服务互联网化(在线交互、客户服务)、运营互联网化(信息、资金、物流的互联网承载和支持)的“四化”途径,通过替换(对传统商业流程中某些环节的直接取代)、优化(再造商业流程本身,简化、优化、重构)、创新(创造新的商业流程)的“三步走”策略,提升传统行业企业的互联网水平。

在企业战略选择方面,新经济时代的典型特点是互联网的广泛渗透。因此,赛迪经略提出了网络经济下时代的“撑杆跳”战略、并以宝钢、海尔等企业的转型战略为例,介绍了金融、批发零售、媒体、制造等传统行业在营销、产品、服务、运营四个方面的互联网化途径。在竞争方式方面,赛迪经略提出新经济模式下的平台竞争趋势及实质,并通过总结及深入分析阿里巴巴、耐克、万达等企业的平台发展模式介绍了企业从产品到平台、从渠道到平台、从应用到平台等几种搭建平台的路径,为企业的平台竞争策略选择提供了建设性思路。

如果说数年前,互联网的到来还仅仅是使企业在“变还是不变”中纠结,那么今天,随着互联网与传统工业的深入融合以及新技术的崛起及渗透,企业转型、“如何变”已经迫在眉睫。新经济时代是一个动态经济的时代,也是一个诞生和创造奇迹的全新时代。因此,如果企业能够在瞬息万变的经济气候中寻找到自身转型的破冰之策,将彻底起颠覆传统竞争格局,并迎来市场的重新洗牌。

 

北京大学总裁班教务处整理

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