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清华研修班荐:解析地板企业应如何重新打造企业竞争力
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   当下中国复杂的内、外部经济环境,给众多中小地板企业生存、发展带来严峻考验与挑战。面对复杂的经济环境,低迷的行业市场,如何更好的活下去,活的好,活的久,是每一个地板企业经营者必须面对的沉重话题。

  在这样一种情况下,打造企业的“核心竞争力”成为地板行业内一个相当时髦的提法和理念,但遗憾的很多企业并没有找到一个非常具备可操作和执行的方法,尤其是代入中国当下的地板行业市场环境下,核心竞争力更像是一个空中楼阁,听起来美,做起来无从下手。

  另外,由于没有一个准确的定义,地板企业经营者们对核心竞争力的理解也可谓五花八门,公、婆各说各的理,听起来好像都好像都那么回事,几乎所有能成为战胜竞争对手的优势,都曾被定义为企业核心竞争力。

  事实上,探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路径,才是每一个中国企业最真实的内在急切需求。要达成这样一个目的,首先则必须重新定义“企业竞争力”这样一个概念。

  地板企业如何定义企业竞争力

  1、竞争力首先是一个“相对”概念。本质上没有绝对的竞争力存在,即使有也是虚无缥缈、孤芳自赏,忽悠大师用来贩卖的空洞概念。竞争力是相对于你的主要竞争对手而言,主要竞争对手是你构建自身竞争力的参照系。

  2、竞争力其次是一个“聚焦”概念。没有聚焦就不可能产生同一方向的极致化力量。传统的短板理论让我们陷入一个思维误区,企图使用仅有的一点资源去修补经营中的短板,实际上企业的成功更多来源于将自己的优势发挥到超于你的对手,发挥到极致,梦想在企业经营的方方面面都能培养出“竞争力”,终将会陷入一个完美主义的陷阱而无所建树。

  3、竞争力最后是一个“差异化”概念。差异化本质上是一种竞争策略(战术),是一种回避正面对抗的手段。

  地板企业如何构建企业竞争力

  1、对生存环境的清晰认识能力。企业的生存环境从大到小,可以拆解为三种类型:整体宏观环境、中观产业环境、微观企业环境。从竞争力的角度分析环境要素:整体宏观环境对同一界面的企业来说(共处一个产业群体内的企业),所受到的影响基本一致。

  企业竞争力构建途径的重点在于中观产业环境层面,地板企业非常清楚整个行业目前处在一个什么层面的竞争态势上。非常清晰的了解所处行业竞争态势,企业构建竞争力就可以非常具体的落实到某一两个可量化、可改进的要素上。

  2、“聚焦”资源,集中于主要竞争要素上,构建优势。在基于第一点对生存环境的清晰认识的基础上,集中企业一切资源,落力在有效的竞争要素上。在主要竞争要素上,选择是正面对抗还是差异化侧翼进攻,只是竞争策略上的选择。这种竞争优势一旦形成,优势本身将具备强大的“外放效应”,如某企业在营销竞争力上非常强势,能有效的回笼资金等,反过来又能促进企业经营管理各环节迈向良性循环。

  综上所述,我们可以梳理出一条清晰的企业竞争力构建路径:①行业竞争洞察——②挖掘竞争主要要素——③采取竞争策略:对抗/差异化——④构建竞争力。

  在现实的地板行业竞争态势下,真正把握行业竞争脉搏,在市场的历练中,构建起自身的竞争力优势,务实稳健发展才是地板企业活的好,活的久的真正王道!

清华大学研修班教务处整理

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